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聪明的老板只做五件事!

发布时间:2019-09-28 17:00:32    作者:选择作者

一个老板说:“我看了很多书,可是依然不知道,一个企业领导者到底应该做什么?”

 

旁边一位老板插言:“做一个成功的老板,其实很简单,只要做好五件事:选好人,做好事,立好规、定好价、分好钱!”

 

 

1

 

选好“人”

 

选人是成功的关键。杰克韦尔奇说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才招揽过来。对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。”


选什么样的人?一定是那些认可公司文化和价值观的人。也就是“德比才更重要”。在这一点上,马云、任正非、杰克•韦尔奇、稻盛和夫的用人观出奇一致。


马云说:“一个人能力不行,可以培养,如果价值观不对,是培养不出来的”。所以,不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人。


领导要做帅才,就跟刘邦一样,不懂战略,就用张良;不会打仗,就用韩信;搞不了后勤,就交给萧何。只要选对了人,外行照样把团队领导好。

 

2

 

做好“事”

 

管理大师德鲁克说过:“管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。”老板和管理者不同,老板的职责是“做正确的事。”


什么是正确的事?决定企业的发展和方向的事!也就是说企业要向哪里去?如何去?达到什么样的目标和高度,这是老板应该考虑的事。

 

如何才能做正确的事?必须靠文化推动,通过共启愿景,把老板个人的意志转化为员工的共同意志,只有如此,企业才能高速发展。

 

老板是“领导者”,就不要越俎代庖做“管理者”该做的事,你的任务就是建文化、定目标、抓激励,而不是直接管具体的“事”。
 

3

 

立好“规”

 

马云说过:“什么是老板?老,就是老师,就是你要教员工如何做事;板,就是规矩,什么事可以干,什么事不能干,必须要界定清楚。”


组织运行需要三大机制,一是用人机制,二是激励机制,三是约束机制。而规矩就是约束机制。一个组织如果没有规矩来约束,必然乱套。


有个童话故事,天鹅、梭子鱼和虾一起拉车。天鹅往天上飞,虾往后边拽,梭子鱼往水里拉,虽然都很努力,可是忙了半天,车子还是原地不动。


规矩有很多种表现形式,比如制度、文化、价值观、员工守则、团队公约等等。华为和阿里巴巴还有自己的基本法,相当于企业的管理大纲。
 

4

 

定好“价”

 

稻盛和夫有一个观点,定价就是定企业生死,所以老板要亲自抓。因为价格涉及到客户、采购和生产成本,三者必须联动。老板绝不可大撒把交给别人。


定价体现一个领导者的经营智慧,甚至还有人格。价格定太高,产品卖不出去,资金就不能流动,价格定太低,企业就会亏本。


价格应该怎么定?应该是客户乐意付钱购买的心理价格!要采用市场倒推式定价,而不是传统企业的“成本加利润法”来定价格。


应该如何控制价格?两个途径,一是源头控制,即从产品设计阶段就必须考虑产品成本。二是生产制造和流通环节控制,也就是说,定价前必须对降低成本心中有数。
 

5

 

分好“钱”

 

一个成功的领导,还有很重要的一件事情,那就是“分好钱”。钱如果不会分,或者是分不好,不但起不到激励作用,反而引起不良后果。

 

钱,是必须要分的,这是导向和文化问题。任正非的“不让雷锋吃亏”,马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服上街”,说的很透彻。


聪明的领导,懂得“财散人聚、财聚人散”的道理,创业的时候,老板喝汤,员工也喝汤。成功了,老板吃肉,员工还喝汤,就没人陪太子读书了。

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